STAGE - 6 mois - Projets RH - Usine L'Oreal de Saint-Quentin - BAC +4/5 - 1700€

Offre de Stage - Projets RH (H/F)

Stage de fin d’études (Bac+5 / Master 2) - Durée : 6 mois - Lieu : Soprocos (Saint-Quentin)

Présentation de l’entreprise

Rejoignez le groupe L’Oréal, leader mondial de la beauté, et participez à des projets RH structurants au sein de notre site de production. Vous intégrerez l’équipe RH et accompagnerez la mise en œuvre de nos grands chantiers prioritaires.

Vos missions principales

Au sein de l’équipe RH du site, vous piloterez et contribuerez activement à trois chantiers clés :

Appropriation des classifications et harmonisation des coefficients :
• Accompagnement à l’usage des grilles signées : Concevoir une grille de lecture claire, pragmatique et opérationnelle pour aider les managers à s’approprier les grilles de classification en vigueur et à bien positionner leurs collaborateurs.
• Cartographie des compétences : Réaliser une cartographie des compétences par grand métier/famille de poste en production (sur un périmètre pilote) en lien avec les grilles de classification.
• Harmonisation des coefficients : Analyser les écarts constatés sur le site afin de proposer des pistes d’harmonisation et garantir un cadre de rémunération/classification équitable, cohérent et transparent.
• Animation pilote : Tester cette grille de lecture auprès d’un panel de managers pilotes pour ajuster l’outil avant un déploiement plus large.

Conception d’outils de performance et préparation de la campagne (Spécificité Usine Soprocos) :
• Boîte à outils ‘Objectifs & CONNECT’ adaptée au terrain : Concevoir des guides pratiques et des templates sur-mesure pour les managers de l’usine (production, maintenance, supply chain) afin de les aider à formaliser des objectifs SMART adaptés aux réalités industrielles.
• Alignement avec les indicateurs de performance du site : Aider les opérationnels à décliner des objectifs individuels cohérents avec les priorités de l’usine Soprocos (Sécurité, Qualité, Service, Coûts, Environnement - SQDC), servant de socle robuste pour sécuriser les pre-ratings et ratings de fin d’année
• Cadrage de la règle des 6 objectifs : Fournir au HRBP les supports nécessaires pour sensibiliser les managers à l’application stricte du format Groupe (cible de 6 objectifs par collaborateur), garantissant un périmètre d’évaluation complet et équilibré.

Optimisation des tableaux de bord RH et reporting :
• Refonte des indicateurs : Analyser les besoins de pilotage actuels et faire évoluer nos tableaux de bord RH (suivi des effectifs, avancement des campagnes de performance, indicateurs clés du site).
• Automatisation & Fiabilisation : Améliorer la qualité et la fluidité de la data RH pour faciliter la prise de décision de l’équipe RH et du management.