Rabot Energy
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On-site · Berlin, State of Berlin, GermanyFull-timeUpdated 4 weeks ago
Rabot Energy
ApplyRabot Energy ist ein unabhängiger Anbieter dynamischer Stromtarife für Haushalte und Unternehmen. Mit smarten Einkaufsstrategien und automatischer Steuerung verschieben wir flexiblen Verbrauch in Stunden mit niedrigen Börsenpreisen. So optimieren Haushalte und Unternehmen ihre Stromkosten. Unsere Vision ist es, allen Kund:innen die Möglichkeit zu geben, ihren Stromverbrauch smart zu steuern und von günstigen Börsenstunden zu profitieren.
Der Energiemarkt erlebt den größten Umbruch seit 50 Jahren. Wir verwalten den Strom nicht mehr, wir machen ihn intelligent. RABOT wächst dreistellig – bei Kund:innen, Produkten und Segmenten.
Damit dieses Wachstum nicht an Abstimmung erstickt, stellen wir die Organisation auf autonome Squads um. Jedes Squad verantwortet ein Kundensegment end to end: vom Wachstum über das Produkterlebnis bis zur Retention. Statt dass sechs Fachbereiche an einem Segment mitarbeiten und niemand für das Ergebnis geradesteht, gibt es eine Person, bei der das Segment zusammenläuft.
Diese Person suchen wir. Das Modell ist jung – vieles daran entsteht gerade erst, und du prägst mit, wie es funktioniert.
Du führst dein Kundensegment wie ein eigenes Geschäft und berichtest direkt an unseren CEO. Du verantwortest, ob das Segment wächst und ob es sich rechnet – nicht, ob ein Backlog abgearbeitet ist.
Eine Sache sagen wir dabei offen, weil du sie ohnehin in der ersten Woche merken würdest: Deine Autorität kommt am Anfang nicht aus dem Organigramm. Du führst dein Squad fachlich, nicht disziplinarisch. Wer bei dir mitarbeitet, tut das, weil deine Priorisierung überzeugt – nicht, weil du weisungsbefugt bist. Wenn dich das reizt statt bremst, ist das hier deine Rolle.
Konkret heißt das:
• Segment steuern: Du verantwortest Kundenwachstum und Deckungsbeitrag deines Segments und steuerst den Funnel end to end – Akquisition, Conversion, Aktivierung, Churn. Investitionsentscheidungen triffst du entlang CLV und CAC, nicht nach Bauchgefühl.
• Strategie und Fokus setzen: Du entscheidest, wohin dein Segment sich entwickelt – und wo wir bewusst nicht spielen. Fokus ist bei uns eine Entscheidung, keine Folge fehlender Ressourcen.
• Mit dem Produkt führen: Gemeinsam mit deinem Product Manager bildest du das Führungsduo des Squads und stellst sicher, dass jede Initiative auf ein klares kommerzielles Ziel einzahlt.
• Cross-funktional durchsetzen: Du bringst Growth, Produkt, Operations und die Plattform-Teams in eine Richtung – mit Klarheit, Zahlen und Verlässlichkeit statt Hierarchie.
• Die Plattform nutzen statt neu bauen: Billing, Wechselprozesse, Marktkommunikation, Brand und Trading stehen bereits. Du greifst darauf zu, statt Vorhandenes zu duplizieren.
• Team mitgestalten: Bei Besetzungen in deinem Squad bringst du deine fachliche Einschätzung ein und bewertest im fachlichen Interview mit. Die Entscheidung triffst du nicht allein – den Anspruch an das Niveau setzt du sehr wohl.
• Tempo halten, ohne zu verbrennen: Kurze Entscheidungswege und schnelle Iterationen: unperfektes Handeln vor perfekter Analyse. Hohes Tempo entsteht bei uns aus rigoroser Priorisierung, nicht aus 24/7 – du schützt den Fokus deines Teams.
Wir denken in Ergebnissen, nicht in Aufgabenlisten. Die folgenden Punkte schauen wir uns in deinen Check-ins nach 3, 6 und 12 Monaten gemeinsam an – als gemeinsamer Plan, nicht als Prüfung.
Monat 3 (Ramp-up)
• Du hast dein Segment durchdrungen: Funnel, Kohorten, Deckungsbeitragstreiber und Kundenverhalten kennst du aus den Daten, nicht aus Erzählungen.
• Eine priorisierte Segmentstrategie liegt vor – inklusive der Themen, die wir bewusst nicht angehen.
• Dein Squad kennt Ziele und Prioritäten, und die Zusammenarbeit mit den Plattform-Teams ist eingespielt.
• Mit deinem Product Manager arbeitest du als Führungsduo – die Rollenteilung ist geklärt, nicht verhandelt.
Monat 6 (Performance)
• Du erreichst deine Wachstums- und Deckungsbeitragsziele konstant. Abweichungen erkennst du früh und adressierst sie mit Maßnahmen statt mit Erklärungen.
• Mindestens zwei eigene Initiativen sind live, und ihr Effekt auf das Segmentergebnis ist belegt.
• Dein Squad arbeitet auf deine Ziele hin, obwohl niemand dir unterstellt ist – weil deine Priorisierung nachvollziehbar ist und hält.
• Du übernimmst schrittweise die Steuerung der Segment-P&L und arbeitest dich in die Kostenseite ein.
Monat 12 (Scale)
• Du verantwortest die P&L deines Segments vollständig – Wachstum und Wirtschaftlichkeit liegen bei dir.
• Dein Segment wächst planbar, und die Unit Economics tragen das Wachstum.
• Du vertrittst dein Segment im Leadership-Kreis mit eigener Zahlenbasis und eigener Position.
• Wie dein Squad arbeitet, ist auf andere Segmente übertragbar – du hast ein Modell gebaut, keinen Einzelfall.
• Der CEO ist für dein Segment Sparringspartner, nicht Engpass.
Wir haben in dieser Rolle bewusst keinen Lebenslauf-Filter. Ob du aus einer Beratung, einem Startup oder einem Konzern kommst, sagt uns für sich genommen nichts darüber, ob du etwas zum Laufen bringst. Uns interessiert, was du nachweislich bewegt hast.
• Du hast etwas gebaut, das ohne dich nicht existieren würde: ein Geschäft, ein Produkt, einen Kanal, ein Team. Konkret benennbar, mit deinem Namen daran.
• Du hast eine Zahl gedreht: Und du kannst sagen, welche, um wie viel, in welchem Zeitraum – und welcher Teil davon wirklich dein Beitrag war.
• Du bewegst Menschen ohne Weisungsbefugnis: Du hast schon Leute hinter ein Ziel gebracht, die dir nicht unterstellt waren. Das ist in dieser Rolle keine Nebenfähigkeit, sondern die Hauptdisziplin.
• Kommerzielle Substanz: Unit Economics, Pricing, Funnel-Metriken, CLV und CAC. Du modellierst einen Business Case selbst und merkst, wenn eine Annahme nicht trägt.
• Analyse und Umsetzung in einer Person: Du strukturierst ein Problem in Stunden und stehst am nächsten Tag in der Umsetzung – nicht in der Abstimmung.
• Grit: Du hast an etwas festgehalten, das lange nicht funktioniert hat, und kannst erzählen, was du daraufhin geändert hast – statt wer schuld war.
• Präsenz: München oder Berlin, regelmäßig vor Ort. Ein Squad führt man schlecht aus der Distanz.
• Schön zu haben: Erfahrung im Energiemarkt – dynamische Tarife, Smart Meter, HEMS, EV oder Heimspeicher · Erfahrung in einem Umfeld, in dem die Prozesse noch nicht standen · Erfahrung in der Steuerung cross-funktionaler Teams mit eigener Ergebnisverantwortung.
Dir fehlen die Energie-Spezifika? Kein Problem – die Branche bringen wir dir bei. Den Antrieb nicht.
Wie du tickst
• Hungry & gritty: Hohe Eigeninitiative, starkes Ownership. „Nicht mein Job“ kommt in deinem Wortschatz nicht vor.
• Bold & pragmatic: Du gehst kalkulierte Risiken ein, um relevantes Wachstum zu heben, und lernst schnell, wenn etwas nicht aufgeht.
• Data-driven: Du entscheidest auf Daten statt auf Annahmen und kennst die Metriken, die dein Geschäft wirklich bewegen.
• Direct & constructive: Du kommunizierst klar, gibst umsetzbares Feedback und hältst dich und die Menschen um dich an hohe Standards.
• Builder, kein Folienmaler: Du baust lieber Prozesse als Präsentationen – kannst aber beides, wenn es zählt.
• Ein eigenes Geschäft im Unternehmen: Du verantwortest ein Kundensegment end to end statt eines Fachbereichs – mit direktem Draht zum CEO und einer Stimme im Leadership-Kreis.
• Ein Rahmen, der mitwächst: Du startest mit Wachstum und Deckungsbeitrag; die volle P&L-Verantwortung kommt, sobald das Segment und du eingespielt sind. Wir versprechen dir keine Autorität, die wir noch nicht übergeben haben.
• Plattform statt Kaltstart: Billing, Wechselprozesse, Marktkommunikation, Brand und Trading stehen. Du baust auf etwas auf, statt bei null anzufangen.
• Gestaltungsraum: Das Squad-Modell ist jung. Du prägst mit, wie es funktioniert – und was wir wieder verwerfen.
• Beteiligung: Über unser Mitarbeiterbeteiligungsprogramm partizipierst du an dem Unternehmen, das du mitbaust.
• Kultur: Hoher Anspruch, echte Priorisierung statt Dauerlast. Wir feiern neue Ideen und Ansätze, nehmen Lernen ernst und wissen, dass das Leben manchmal dazwischenkommt, wenn man seine beste Arbeit machen will.